MSDM ( Management Sumber Daya Manusia )

Menurut Wikipedia Management Sumber Daya Manusia ( MSDM ) adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya ( tenaga kerja ) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan ( goal ) bersama perusahaan, karyawan, dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia, bukan mesin, dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Unsur MSDM adalah manusia.

Tujuan khusus Management Sumber Daya Manusia adalah :

1. Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan karyawan pintar, dapat dipercaya, dan   memiliki motivasi tinggi.
2. Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia kontribusi, kemampuan, dan kecakapan mereka.
3. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi prosedur perekrutan dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja, pengembangan management serta aktivitas pelatihan yang terkait kebutuhan bisnis.

Menurut Henry Simamora 2006, tujuan Management Sumber Daya Manusia juga dibedakan menjadi 4 tujuan, antara lain :
1. Tujuan Sosial
Managementt  Sumber Daya Manusia bertujuan agar bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat, serta meminimalkan dampak negatif tuntutan itu terhadap organisasi. Management ini juga diharapkan dapat meningkatkan kualitas masyarakat dan membantu memecahkan masalah sosial.
2. Tujuan Organisasional
Tujuan Management Sumber Daya Manusia adalah memiliki sasaran formal organisasi yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Melalui tujuan ini, Management Sumber Daya Manusia berkewajiban meningkatkan efektifitas organisasional dengan cara meningkatkan produktivitas, mendayagunakan tenaga kerja secara efektif dan efisien, mengembangkan dan mempertahankan kualitas kehidupan kerja, mengelola perubahan dan mengkomunikasikan kebijakan. Dan yang paling penting adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
3. Tujuan Fungsional
Merupakan tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Dengan adanya tujuan fungsional ini, departemen sumber daya manusia harus menghadapi peningkatan pengelolaan sumber daya manusia yang kompleks dengan cara memberika konsultasi yang berimbang dengan kompleksitas tersebut.
4. Tujuan Pribadi
Management Sumber Daya Manusia berperan serta untuk mencapai tujuan pribadi dari setiap anggota organisasi yang hendak dicapai melalui aktivitasnya di dalam organisasi. Oleh karena itu, aktivitas sumber daya manusia yang dibentuk oleh pihak management haruslah terfokus pada pencapaian keharmonisan antara pengetahuan, kemampuan, dan minat karyawan dengan persyaratan pekerjaan dan imbalan yang ditawarkan oleh management sebuah organisasi.

Aktivitas Management Sumber Daya Manusia yaitu :
a. Planning
Perencanaan dan analisis MSDM
Merencanakan masa depan dengan rencana strategi untuk 5 sampai 20 tahun kedepan. Jika kita membuat rencana seperti ini akan memudahkan kita untuk melaksanakannya. Supaya kita tau apa saja hasil yang sudah kita dapat atau hasil yang sudah kita capai.
b. Organizer
Disini suatu organisasi mengelola orang sesuai dengan tingkatan atau kemampuan mereka, alat, dokumen yang dihasilkan.
c. Actuating
Actuating berfungsi untuk membandingkan antara rencana dan prakteknya. Dan yang sudah biasa terjadi disini bahwa praktek tidak akan sama persis dengan apa yang sudah kita rencanakan secara maksimal.
d. Controling
Selain di kantor, management juga harus ikut serta untuk terjun ke lapangan membantu mengontrol para pekerjanya. agar proses berjalan dengan baik dan benar.
e. Evaluating
Disini sangat dibutuhkan mengevaluasi data, supaya kita bisa memastikan bahwa hasil yang kita dapatkan ini benar-benar real.
Yang berkaitan dengan sumber daya manusia adalah :
- MPP ( Man Power Planning )
- R + S ( Recruitment and Seleksi )
- Career mat
- Training And Development
- Performance mat
- Compensation and benefit

MSDM ( Management Sumber Daya Manusia )

Jika kita bicarakan mengenai sumber daya manusia, maka sumber daya manusia itu pun akan terpecah menjadi 5 cara, yaitu :

a.     Planning

        Perencanaan hidup

 b.    Organizer

        Mengolah orang, alat, pekerjaan dan dokumen yang dihasilkan.

        Implementasi dan change manajement

d.     Controling

c.     Actuating

        di Tandingin

E.     Evaluating

Review Pertemuan ke-3

Pada hari sabtu tanggal 11 Mei 2013 sekitar pukul 12.00 AM, saya dan teman-teman mendapat berita kejutan dari pak arwan bahwa pada hari itu pelajaran Psikologi Industri ingin mengganti jadwal mata kuliah yang sempat tertinggal. dan yang paling membuat kita semua terkejut, ternyata mata kuliah itu ingin mengadakan UTS dadakan. Menurut kita itu waaawwwww banget.............

 Dan saat itu akhirnya tiba juga, saat dimana aku dan teman-teman harus mengerjakan soal UTS. Beliau memberikan 5 soal yang semua soal itu ternyata dibacakan oleh beliau dan kita diberikan waktu untuk mengerjakan masing-masing soal itu selama kurang lebih 5 menit. Mungkin aku tidak mengingat dengan baik dan benar soal yang dibacakan. Namun, aku mau coba meriveuw sedikit soal yang diberikan. 

 

1. Apa yang dimaksud dengan psikologi industri dan apa hubungan psikologi dengan industri ?

 

Psikologi, adalah ilmu yang mempelajari tentang kebiasaan, kejiwaan, tingkah laku, perilaku manusia, dan lainnya

Industri, adalah suatu tempat yang digunakan untuk bekerja dan memproses suatu bahan baku menjadi barang setengah jadi atau barang jadi yang memiliki nilai tambah.

Psikologi Industri, adalah ilmu yang mempelajari perilaku manusia sebagai tenaga kerja di suatu organisasi industri. Di dunia industri kita sebagai seorang sarjana Teknik Industri telah di setting untuk menjadi seorang pemimpin yang akan di contoh oleh semua teman yang lain. maka dari itu kita harus mempelajari psikologi industri untuk mengelola sistem dan sumberdaya manusia secara baik, benar, dan adil.Dengan mempelajari psikologi industri kita dapat menganalisis cara orang bekerja, melihat ketrampilan mereka, cara mereka menyelesaikan tugas dan kewajiban mereka, cara menyelesaikan masalah yang ada. 

 

2. Apa yang menyebabkan seseorang tetap merasa ada yang kurang dalam pekerjaan padahal semua fasilitas dan keinginan sudah terpenuhi ?

Hal ini terjadi karena berbagai alasan yang muncul dari dalam diri orang tersebut.

- yang pertama, mungkin dia merasa pekerjaan yang dilakukan tiap hari terlalu monoton dan tidak ada tantangan untuk mengasah kemampuan yang lainnya.

- yang kedua, walaupun dia sudah mendapat yang dia inginkan tetapi dia merasa tidak ada kenyamanan yang ada di lingkungan kantor tersebut.      

 - yang ketiga, mungkin sebenarnya minat dan bakat yang dia miliki tidak ada di dalam pekerjaanya sehari-hari.

 Solusinya, sebaiknya jika kita sedang berada di dalam fase tersebut cobalah untuk berfikir bijak dan dewasa, agar tidak mudah untuk mengambil keputusan. Jika memang keputusan RESIGN adalah keputusan yang baik, maka cepatlah diberi tindakan selanjutnya dan bergegaslah untuk mencari pekerjaan lain yang sesuai dengan keahlian dan keinginan hati kita masing=masing.

 

3. Jelaskan pengertian dari Sifat, Sikap, Karakter, dan Budaya ?

Sifat, adalah genetika yang diturunkan dari orang tua.

Ada juga yang mengatakan bahwa,

Sifat, adalah gabungan dari 20% genetika dan 80% dari lingkungan.

 

Jika kita simak bahwa sifat sangat  berpengaruh dari lingkungan sekitar, dan aku udah pernah membuktikannya. Ternyata kalimat itu benar dimana " Lingkungan, teman, tempat, jarak bisa merubah sifat seseorang ", entah itu sifat positif atau pun sifat negatif.

Sikap, dibagi kedalam tiga bagian, yaitu :

a. kognotif, atau pikiran

b. affektif atau perasaan

c. perilaku atau tindakan

Dimana kita sering menilai sesuatu berdasarkan kesenangannya (subjektif) dan hal-hal yang kita lakukan itu selalu yang enak-enak.

Kita contohkan saja seperti merokok. Secara kognotif semua orang pun tau bahwa merokok adalah kegiatan yang sangat merugikan bagi kita dan orang lain. Tetapi secara affektif kita menyukainya dan tidak pernah memperdulikan oraang-orang yang ada di sekitar kita. Oleh karena itu perilaku kita akan menjadi positif (merokok).

 

Karakter, adalah sifat dan sikap yang dilakukan secara konsisten sehingga menjadi kebiasaan terlebih dahulu baru menjadi suatu karakter yang akan tumbuh di dalam dirinya.

 

Budaya,  adalah sikap atau sifat yang di lakukan oleh sekelompok orang yang menjadi kebiasaan dan budaya atau tradisi. Budaya ini biasa dilakukan secara rutin dan turun menurun. Contohnya budaya aqiqah,tujuh bulanan, dan nginjek tanah yang terdapat di dalam adat Jawa.  

 

4. Apa yang dimaksud denga tujuan. tujuan di dalam diri dan tujuan di dalam suatu organisasi ?

 

Tujuan adalah suatu target, cita-cita atau impian yang ingin kita kejar dan harus tercapai.

Tujuan di dalam diri kita yaitu ingin menjadi sukses di dunia maupun di akhirat, berguna bagi setiap orang. Seperti yang pernah dijelaskan oleh dosen aku bahwa tujuan hidup untuk diri sendiri ataupun tujuan hidup organisasi janganlah memikirkan untuk diri sendiri, pikirkan juga bahwa ada baiknya jika tujuan kita berbuah baik untuk orang-orang disekitar kita. 

 

5. Apa itu Human Resource management dan human capital ?

 Human capital, adalah manajement yang menganggap bahwa manusia yang bekerja sebagi pekerja itu adalah aset bagi perusahaan. Sehingga akan sering diadakan pelatihan yang dapat meningkatkan produkjtivitas pekerja dengan harapan pekerja akan menerapkannya di dalam lingkungan kerja dan perusahaannya.

Human Resource, adalah suatu manajement yang mengurus data-data para pegawainya, yang berkaitan dengan proses seleksi pekerja sampai pemilihan karakteristik pekerja.

Sebelum mengakhiri review aku kali ini aku ingin menyampaikan sesuatu bahwa " MANUSIA ITU LEBIH BAIK MENJADI MANUSIA MULIA DI BANDINGKAN DENGAN MANUSIA SUKSES, KARENA KALO KITA BRIGHT ATAU MULIA KITA BISA BERMANFAAT BAGI ORANG LAIN". 

 

Sekian review saya kali ini, mungkin hanya sedikit yang dapat saya sampaikan. 

  

    

 

 

      

JOBDES ORGANISASI

Oke sekarang saatnya untuk mereview pertemuan kedua 28 April 2013

Di dalam pertemuan kemaren kita mempelajari tentang "Jobdes Organisasi".

Pasti kalian bingung kan apa yang di maksud tentang jobdes organisasi ??

Jobdes Oragnisasi itu merupkan gabungan dari dua kata yang mempunyai arti saling melengkapi.

sekarang kita akan membahasa satu persatu.

Apa sih Jobdes itu ?

Jobdes atau Job description adalah rincian pekerjaan yang berisi informasi menyeluruh tentang tugas atau kewajiban, tanggung jawab, dan kondisi-kondisi yang di perlukan apabila kerjaan tersebut di kerjakan. Pembuatan deskripsi jabatan ( Job Description ) yang wajar dilakukan melalui suatu analisis jabatan. Dari  analisis jabatan yang dilaksanakan tersebut, maka akan dilakukan penelitian terhadap aspek-aspek jabatan melalui pengamatan dan atau pengisian kuisioner baik secara tertutup maupun terbuka ( wawancara ). Berdasarkan hasil pengumpulan data tersebut, kemudian akan dilakukan analisis jabatan yang selanjutnya akan di tuangkan ke dalam bentuk deskripsi jabatan.
Sering juga terjadi deskripsi jabatan itu dibuat terlebih dahulu tanpa melalui analisis jabatan terutama pada perusahaan atau struktur organisasi yang baru di bentuk.
Job Analisis terdiri dari :
a. Job Description
b. Job Performance
c. Job Spesification
d. Competency
Setelah kita membentuk Job analisis maka akan muncul Job Evaluasi yang berfungsi untuk menemtukan gaji dan membandingkan pekerjaan dengan posisi kita.

Sedangkan Organisasi adalah sebuah perkumpulan atau wadah bagi sekelompok orang untuk bekerjasama, terkendali dan terpimpin untuk tujuan tertentu. Organisasi biasanya memanfaatkan suatu sumber daya tertentu untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Mereka sepakat untuk mencapai tujuan tertentu melalui suatu sumber daya secara sistematis dan rasional.

Di dalam sebuah perusahaan pasti punya fungsi startegis untuk di tuangkan dalam tujuan membentuk visi dan misi perusahaan. Untuk mencapai visi dan misi, suatu perusahaan akan membuat rencana strategi tahunan 5, 10, 15, 20, 25 tahun ke depan. Untuk mencapai target tiap tahunnya perusahaan akan membentuk fungsi-fungsi atau bagian-bagian dalam perusahaan tersebut. Dari rencana-rencana tersebut maka akan muncul Function untuk membentuk suatu kelompok kecil. Dari function ini akan muncul :
1. Jobdes
2. KPI ( Key Performance Indicator )
    KPI atau indikator pencapaian kinerja. Disini kita dapat melihat apakah kinerja kita sudah mencapai target     atau belum.
3. Job Spesification
    Job Spesification berfungsi untuk membuat nilai-nilai yang harus di penuhi dalam suatu organisasi.
4. Kompetensi
5. Performance Appraisal 

Sepertinya cukup sekian yang dapat aku sharing malam hari ini semoga bermanfaat .